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 A P S 被 誉 为 供 应 链 的 优 化 引 擎 ， 是 进 行 供 应 链 各 个 环 节 之 间 的 计 划 和 协 同 的 最 主 要 的 手 段 之 一 ， 也 是 E R P 系 统 真 正 的 技 术 瓶 颈 。 
 传 统 的 E R P 系 统 却 以 无 限 能 力 为 假 设 前 提 来 安 排 生 产 计 划 ， 而 工 作 中 的 理 想 与 实 际 的 巨 大 差 距 导 致 其 在 企 业 的 运 作 中 丧 失 了 这 一 重 大 意 义 。 
 同 时 排 程 系 统 A P S （ A d v a n c e d P l a n n i n g a n d S c h e d u l i n g ） 被 誉 为 供 应 链 优 化 引 擎 的 称 号 。 
 永 凯 软 件 针 对 制 造 业 企 业 普 遍 面 临 的 生 产 计 划 管 理 问 题 研 发 出 一 款 适 用 于 不 同 制 造 业 、 工 厂 、 企 业 的 高 级 计 划 排 程 软 件 。 
 . . . M a y 6 当 手 工 排 程 遇 到 A P S 高 级 排 程 排 产 系 统 高 级 计 划 排 程 在 计 算 机 还 未 普 及 的 时 代 ， 生 产 企 业 都 是 依 靠 计 划 人 员 的 经 验 来 管 理 生 产 。 
 虽 然 人 员 的 经 验 具 有 强 烈 的 行 业 特 征 ， 符 合 企 业 的 实 际 情 况 ， 同 时 人 又 要 应 对 各 类 复 杂 问 题 。 
 但 毕 竟 不 是 长 久 之 计 ， 计 划 人 员 一 旦 离 职 ， 虽 然 他 的 工 作 可 以 交 接 给 下 一 个 接 任 的 人 ， 但 很 多 时 候 ， 口 头 传 授 并 不 是 一 件 那 么 容 易 的 事 情 。 
 因 为 每 个 人 都 有 自 己 的 工 作 方 式 ， 再 者 由 于 现 实 世 界 的 复 杂 性 ， 人 员 无 法 考 虑 到 所 有 可 能 的 因 素 ， 通 常 只 能 采 取 折 中 方 案 。 
 且 所 作 出 的 决 策 ， 容 易 S e p 1 3 A P S 高 级 计 划 与 排 程 的 价 值 与 定 度 高 级 计 划 排 程 价 值 流 定 义 T O C 和 L e a n 是 从 价 值 链 的 观 点 来 看 企 业 , 为 客 户 创 造 价 值 . 他 们 的 极 大 地 不 同 是 在 于 如 何 定 义 自 己 的 价 值 流 . L e a n 的 企 业 是 围 绕 特 定 的 产 品 定 义 价 值 流 。 
 而 这 种 观 点 的 不 利 之 处 是 公 司 的 有 些 资 源 可 以 用 在 许 多 产 品 上 的 . . . A u g 2 3 高 级 计 划 排 程 （ A P S ） 涵 盖 的 范 围 从 有 限 能 力 规 划 高 级 计 划 排 程 这 项 工 作 的 过 程 和 每 周 一 次 的 主 生 产 计 划 （ M P S ） ， 台 湾 的 主 板 厂 商 。 
 他 们 是 主 要 的 主 板 供 应 商 在 世 界 各 地 。 
 基 于 约 束 理 论 （ T O C ） 和 整 数 规 划 ， 这 本 文 提 出 了 一 种 高 级 计 划 排 程 （ A P S ） 的 情 况 下 ， M P S 模 型 公 司 层 是 一 个 台 湾 主 板 制 造 商 以 及 世 界 各 地 。 
 . . . A u g 2 2 A P S 高 级 生 产 排 程 的 方 法 论 框 架 的 概 念 高 级 计 划 排 程   部 门 与 业 务 流 程 相 关 的 信 息 和 功 能 串 联 。 
 由 于 A R I S 的 集 成 数 据 ， 通 过 控 制 视 图 的 组 织 和 功 能 ， 并 能 表 达 清 楚 重 要 的 相 关 业 务 信 息 的 E P C 。 
 因 此 ， 它 是 构 建 业 务 流 程 ， 采 取 的 A R I S A i c h e l e 等 人 在 这 里 ， 我 们 显 示 在 表 1 E P C 元 素 。 
 . . . A u g 2 1 先 进 规 划 与 排 程 A P S 和 E R P 的 电 脑 行 业 的 规 划 参 考 模 型 高 级 计 划 排 程 面 对 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 电 脑 产 品 的 生 命 周 期 短 于 其 他 产 品 造 成 的 供 给 和 需 求 的 快 速 变 化 。 
 如 果 P C 组 装 行 业 仍 采 用 E R P 物 料 规 划 ， 它 不 能 响 应 客 户 的 需 求 迅 速 。 
 因 此 ， 有 必 要 采 用 先 进 规 划 与 排 程 （ A P S ） 系 统 。 
 A P S 的 目 标 是 要 解 决 一 个 复 杂 的 供 应 链 规 划 和 调 度 问 题 。 
 . . . A u g 1 3 先 进 计 划 和 调 度 领 域 的 研 究 如 高 度 重 视 吸 引 高 级 计 划 排 程 　 　   生 产 计 划 和 调 度 ， 吸 引 计 算 机 科 学 界 的 不 断 关 注 。 
 几 个 研 究 领 域 ， 如 人 工 智 能 ， 运 筹 学 和 约 束 编 程 加 入 自 己 的 力 量 来 解 决 真 正 的 工 业 生 活 所 带 来 的 问 题 。 
 其 中 约 束 计 划 起 着 整 合 的 作 用 ， 因 为 它 提 供 了 良 好 的 声 明 建 模 ， 并 在 同 一 时 间 ， 能 力 ， 它 可 以 直 接 利 用 在 A I 或 开 发 的 成 功 的 方 法 。 
 在 本 文 中 ， 我 们 分 析 背 后 的 产 业 规 划 和 调 度 问 题 。 
 . . . A u g 8 高 级 生 产 排 程 软 件 精 益 求 精 在 精 度 有 限 调 度 高 级 计 划 排 程 先 进 的 规 划 和 调 度 安 排 生 产 管 理 ， 以 便 承 认 双 方 有 限 的 能 力 ， 在 工 厂 ， 以 及 该 公 司 的 材 料 规 划 要 求 的 技 术 。 
 先 进 的 调 度 会 承 认 现 实 的 能 力 定 义 。 
 先 进 的 调 度 也 意 味 着 生 产 经 营 的 准 确 建 模 ， 包 括 多 个 资 源 的 约 束 ， 如 工 具 和 专 门 的 劳 动 。 
 它 还 支 持 测 序 操 作 的 瓶 颈 工 作 中 心 的 优 化 ， 以 最 大 限 度 地 提 高 效 率 ， 减 少 设 置 更 换 。 
 . . . A u g 6 高 级 生 产 排 程 在 服 装 行 业 运 用 的 核 心 价 值 高 级 计 划 排 程 市 场 上 一 直 缺 乏 一 个 真 正 适 用 于 服 装 行 业 特 色 的 专 业 的 生 产 计 划 排 程 系 统 ， 这 使 我 国 服 装 行 业 的 生 产 计 划 管 理 工 作 整 体 处 于 落 后 的 水 平 。 
 公 司 在 多 年 前 就 发 现 了 这 个 问 题 ， 作 为 一 家 专 业 从 事 服 高 级 计 划 排 程 系 统 开 发 和 提 供 解 决 方 案 的 服 务 商 ， 公 司 融 合 了 国 际 先 进 的 生 产 计 划 排 程 系 统 A P S 的 思 想 和 国 内 多 家 服 装 企 业 的 管 理 经 验 . . . A u g 2 高 级 排 程 A P S 与 W M S 提 供 高 效 采 购 与 降 低 库 存 高 级 计 划 排 程 高 级 采 购 随 着 公 司 的 不 断 努 力 提 供 不 断 增 加 企 业 价 值 ， 他 们 将 寻 找 并 实 现 跨 组 织 的 新 战 略 新 做 法 和 新 工 具 。 
 在 供 应 链 和 采 购 上 ， 公 司 改 变 了 他 们 的 来 源 ， 从 生 产 到 发 货 物 给 他 们 的 客 户 ， 寻 找 降 低 成 本 和 提 高 效 率 的 方 法 。 
 很 多 企 业 都 转 移 到 一 个 更 集 中 的 方 式 ， 以 覆 盖 全 球 性 为 基 础 ， 企 业 范 围 内 的 生 产 计 划 和 执 行 。 
 来 自 采 购 活 动 和 消 费 比 例 ， 以 及 一 个 全 球 性 的 供 应 基 地 的 合 理 化 合 并 降 低 成 本 。 
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 . . .     [ « ] 1 [ 2 ] [ 3 ] [ » ]     C o p y r i g h t & c o p y 2 0 1 1 2 0 1 3 w w w . a p s n e t w o r k . c n E R P , A P S , P M C , B O M A l l R i g h t s R e s e r v e d , P o w e r e d b y Z b l o g . 网 站 分 类   生 产 排 程 ( 6 4 )   生 产 排 产 ( 2 2 )   智 能 自 动 排 程 ( 1 4 )   高 级 计 划 排 程 ( 2 2 ) 网 站 收 藏 A P S 生 产 管 理 软 件

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